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| - PDA - Personal Development Analysis: - fai il test gratuitamente con MACSE Italia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| PDA - Personal Development Analysis: fai il test gratuitamente con MACSE Italia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MACSE Italia offre a tutte le iscritte al network la possibilità di effettuare gratuitamente il primo step del test psicometrico PDA. Il PDA (Personal Development Analysis) è un test psicometrico che, attraverso una metodologia semplice, precisa e scientificamente avallata, permette di descrivere e analizzare il Profilo Comportamentale delle persone. Analogamente permette la valutazione delle necessità comportamentali di una mansione e genera le compatibilità dettagliate applicabili ai diversi processi di Risorse Umane. La Prova PDA non qualifica profili comportamentali come "buoni o cattivi", ma descrive le caratteristiche comportamentali della persona valutata. Genera un Report di Compatibilità tra una persona e una mansione, semplicemente descrivendo ed elencando i punti di forza ed eventuali punti di miglioramento. Al raggiungimento di 5 richieste di report completo le associate MACSE Italia potranno ottenerlo ad un prezzo speciale. Per poter effettuare il test o ricevere ulteriori informazioni scrivere a info@macseitalia.it | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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MACSE Italia è il blog della Manager Assistant. La condivisione è alla base dell’idea MACSE Italia, la creazione di un network che ci unisca tutte è il nostro punto di forza.
Visualizzazione post con etichetta project management. Mostra tutti i post
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sabato 14 gennaio 2012
Calendario corsi I semestre 2012
domenica 4 dicembre 2011
ApeMACSE 12 dicembre 2011 - Aperitivo di Natale al Wood Bar
ApeMACSE Assistant on stage: L'ottimismo
Presso Wood Bar, via Tiziano, 19 - Milano
Dalle ore 19.00 alle 22.00
L’ ottimismo, quello vero, consiste nella capacità di non farsi abbattere dalle difficoltà ma di vederle come momenti di crescita personale assumendo così un punto di vista più distaccato che consente di cogliere le diverse opportunità e di dare il meglio di se'.
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| Menù Aperitivo Natale 2011 |
| Voulevant |
| Cocktail di gamberi |
| Involtini di tacchino con ripieno di verdure e Philadelphia |
| Tartine con salmone e burro |
| Tartine con caviale |
| Pinzimonio |
| Crocchette di patate |
| Pizzette al burro |
| Insalata russa |
| Patatine al forno |
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| Per partecipare: iscrizione.aperitivo@macseitalia.it |
Costo: 15 euro associate MACSE Italia - 20 euro ospiti
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sabato 23 luglio 2011
Dalla WBS al piano di progetto con Microsoft Project
Dal sito di Rosario Rizzo, esperto in Project & Time Management
Premetto che non voglio entrare nei dettagli della metodologia di Project Management che sta dietro la Work Breakdown Structure o WBS e per questo rimando all’ottimo articolo in italiano presente su Wikipedia.
Ricordo solo che una buona e completa WBS, soprattutto se di tipo deliverable oriented, permette al project manager di impostare piani di project (schedulazioni o semplicemente i Gantt) utili a pianificare e gestire agevolmente un progetto.
Prima di tutto una domanda: a cosa serve una WBS?
Banalmente, sta alla base di tutta la schedulazione di tutte le attività identificate nella WBS
La WBS, elencando TUTTE E SOLE le attività previste nel progetto, rappresenta una sorta di contratto con il committente
In linea generale, suffragata da studi fatti su migliaia di progetti, più tempo si spende a costruire e raffinare una WBS, meglio è.
Nella figura che segue è visualizzata una porzione di una WBS di un progetto di sviluppo software.
la WBS ci mostra in modo molto chiaro e gerarchico di come è strutturato il progetto di cui vogliamo fare la schedulazione.
Nello schema che segue mostro qual’è il processo che il project manager deve seguire a partire dalla WBS per ottenere un piano di Project che sia aggiornabile con relativa facilità. E’ un cammino faticoso a cui il project manager non può sottrarsi se vuole gestire il progetto con maggiori probabilità di successo.
La WBS è la base, le fondamenta di un edificio (la schedulazione) che se è stabile e forte reggerà l’intera struttura (schedulazione) se è debole la schedulazione ottenuta sarà debole e non reggerà durante l’esecuzione del progetto (verrà abbandonata).
Purtroppo Microsoft Project non gestisce la definizione della WBS in modo gerarchizzato ad albero rovesciato (simile ad un organigramma) e che sarebbe molto utile per comprendere meglio l’intera schedulazione. Project implementa la WBS tramite l’Outline in cui la gerarchia è realizzata tramite le attività e sottoattività classiche del Gantt standard.
Compito del Project Manager è quello di trasformare la visualizzazione verticale della WBS in una visualizzazione orizzontale tipica dell’outline di Project. Si tratta di girare di 90 gradi la WBS come nella figura che segue:
Dalla figura precedente vediamo che in Project è rimasta la struttura gerarchica ottenuta con lo strumento software utilizzato (WBSChart Pro). Ma anche se non abbiamo a disposizione questo software la logica non cambia, anche se il project manager deve farlo a mano. Il passaggio successivo sarà quello di mettere in relazione le attività secondo la sequenza temporale necessaria.
Il risultato finale sarà simile a quello mostrato nella figura seguente.
L’operazione di creazione della schedulazione di Project l’ho realizzata con l’ausilio di WBSChart Pro, una utility di Microsoft Project molto utile e potente per costruire e manutenere WBS che ha la particolarità di “spedire” a Microsoft Project la WBS creando il GANTT e che installa in Project una macro che permette di “rispedire” il Gantt aggiornato indietro a WBSChart. Veramente potente e semplice da utilizzare.
Se diamo uno sguardo più approfondito alla WBS ed al Gantt precedenti, possiamo notare che i “nodi” interni della WBS rappresentano le Fasi e Sottofasi del Ciclo di Vita del Progetto. I nodi interni (fasi e sottofasi) vengono trasformate nel Gantt come attività di riepilogo, mentre le foglie (work packages) sono trasformate in attività lavorative (barre blu del Gantt).
Suggerimento
Quando è stata completata la schedulazione del piano, associate le risorse, i costi e tutte le informazioni necessarie al progetto, si può salvare il piano di progetto come un Modello di Project, in modo da riutilizzare in futuro il lavoro fatto sulla WBS e sulla schedulazione lavorando sulle eccezioni e diversità piuttosto che rifare tutto da capo.
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